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无锡滨湖区会计培训哪里好-多少钱-学多久

日期:2019-05-23 05:04:00 浏览:5

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无锡滨湖区会计培训哪里好

在无锡滨湖区学会计,可以选择的培训机构很多,这些会计培训机构开设的会计培训班各有特点,到底无锡滨湖区会计培训哪里好,哪里适合你就是哪里好。在这里,我们向你推荐无锡滨湖区仁和会计培训,学校是一家专注会计培训的正规学校,学校以诚信办学、严谨治校得到了广大学员的一致认可,仁和会计培训采用统一的品牌、统一的师资调配、统一的基础教材、统一的授课质量、统一的客服咨询系统、统一的教学服务、统一的教学管理制度,从而确保了能够为所有学员提供高水准的教学和服务。

无锡滨湖区会计培训多少钱

学校开设会计培训班学费一般是在2000-3000左右,会计全科要多一些,学的课程不同,学费也就不同。学校的学费是严格按照国家的收费标准来收取的,收费透明,从不乱收学费,学员可放心学习。

无锡滨湖区会计培训学多久

会计实操班:2-3个月
会计初级职称班:2-5个月
会计中级职称班:2-3个月
注册会计师班:2-3个月

以上时间只是大概参考时间,具体学多久和学员的基础和接受能力有关,有一点请放心,基础再薄弱、节省能力再不强,我们也会保证您学会,只要您觉得没有完全掌握,我们就会一直为您提供学习机会,不再收取额外费用。


无锡滨湖区会计培训课程


证书类课程
1、初级职称:零基础快速入门会计入行新门槛;解读初级会计职称考试新趋势,迅速把握考点,考证不再难。
2、中级职称:中职报考详情、详细学习计划、重难点解析,专家解读职称考试的通关秘籍,一证在手,升职无忧。
3、CMA注册管理会计师:零基础快速提升,从财务会计到管理会计的升华,顺应行业发展趋势,企业高端财务决策者的求职利器。
4、CPA注册会计师:国内财务行业的顶尖证书、高薪俱乐部入场券;个性化学习计划,迅速掌握考试重点,“管家”式学习模式,极速取证。

实操类课程
1、CCA主管会计班:人社部指定发证机构;搞定财税难题的应对之道,主管提升的“快车道”。
2、精算实战班:“老会计”手把手教学,快速掌握做账基本功,处理企业全盘账务技巧,实战型人才首选。
3、核算会计班:多行业账务处理,汽车、建筑、医药、物流、制造、上市公司等行业,挑战更高薪。
4、财务核算实验室:玩转6大高新行业全盘账务,真帐目、真业务、真流程,0基础快速入门。
5、税务操作实验室:100%真实还原财务报税系统,内置超1000个真实案例,0基础学报税。

管理提升课程
1、会计双证班:零基础学习,一课两证,入门到主管,双证,新手入门必备。
2、财税就业班:0基础到月薪5000+的迅速成长,精通会计工作的同时,熟练掌握税务技巧,成为企业最需要的税务人才。
3、6大财务管理课:财务管技巧训练营;真实还原财务实物现场,全面提升管理能力,做企业真正需要的财务管理人才。
4、高管财务课堂:企业老板、财务总监俱乐部;全国财税实战专家,用典型的企业实战案例助您企业腾飞。


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应收账款管理的现状及对策

应收账款是企业因销售商品、材料、提供劳务等,应向购货单位收取的款项,以及代垫运杂费和承兑到期而未能收到款的商业承兑汇票。仁和会计教育认为应收账款是伴随企业的销售行为发生而形成的一项债权,是企业营运资金管理的重要环节,直接影响企业营运资金的周转和经济效益。

一、企业应收账款管理的现状

1、 对应收账款的风险认识不足。企业的应收账款管理相对滞后,主要是由于企业对市场环境的分析与判断不当、反应滞后而引起的。加之企业对应收账款所存在的风险认识不足,不能快速反应。目前,绝大多数企业都将其发展重点放在如何扩大市场份额和产品销售数量等经营业务方面。而对应收账款的管理却没有那么成熟,大多数企业也没有设立专门的应收账款管理部门,一些企业管理人员认为应收账款管理是财务部门的业务,这种认识往往造成企业应收账款管理长期处于空白状态。

2、 将应收账款责任划分到销售部门。近年来,国内一些企业也逐渐认识到应收账款管理的重要性。为了有效防止销售部门一味地追求扩大销售规模和销售数量而不顾高额应收账款风险的局面,不少企业将应收账款管理活动的责任划分到企业的销售部门。但是销售部门增加销售数量带来的业绩激励超过应收帐款增加所带来的风险,这可能会导致销售部门的“逆向选择”,给企业带来更大的风险。这种状况在一些以销售承包为主要业务的企业尤为盛行。从管理角度来看,销售部门以销售业绩为导向,其主要职责是开拓市场。从管理的专业化角度来看,应收帐款的管理具有很强的专业性,销售部门无法单独完成收帐任务。

3、 企业的内部控制体制不完善。目前,国内部分企业的内部控制机制不是很完善,这对企业的应收账款管理工作的开展造成了一定的影响。由于企业的内部控制机制不健全,使得企业内部的财务会计工作也十分混乱,加之企业财会人员的素质和能力不高等问题的存在,使得企业无法有效地开展应收账款管理活动。

而企业的应收账款问题在企业的内部审计中很难被发现,也就等于给部分企业的会计人员提供了有机可乘的漏洞,进而给企业带来资产流失的损失。此外,大部分企业为了维持与客户的业务关系,通常都不会对应收账款进行催收。而企业的应收账款催收力度不够,直接导致企业的应收账款数额变大,同时也增加了出现呆账、坏账的可能和风险。

二、加强企业应收账款管理的对策

1、 加强企业的应收账款管理,首先要充分认识到企业应收账款所持有的经成本所存在的风险。企业管理者以及销售人员要形成正确的风险管理意识,根据企业的资金状况和应收账款的数量等情况,制定科学、合理的应收账款管理策略。首先,企业应该加强对自身所处的市场经营环境的分析和判断,对相关经济法规政策、区域经济的发展状况、行业的发展状况以及市场竞争状况等进行深入、细致的了解和分析。努力提高产品的质量,积极开拓新的销售渠道。一旦企业的销售渠道打开,产品畅销,供不应求,企业在市场竞争中就处于优势地位,相应的,企业的应收账款就会有所下降,甚至可能出现预收账款的情况。其次,加强对客户的风险管理。要对合作的客户尤其是核心客户实施动态监督,了解客户的资信情况,给客户建立资信档案并根据收集的信息进行动态管理。监督客户的资产状况,了解客户与企业往来的历史记录,客户企业的规模、财务状况、发展前景、行业的风险因素等。

2、 设立专门的信用管理机构。企业要加强应收账款管理,减少企业资产的损失,还应该设立专门的信用管理机构。通过专门的机构来开展专业的应收帐管理活动。在实行赊销时,要先对客户的信用、资产等情况进行调查、了解。同时,还要有大量专业的人员对企业的赊销的状况进行分析、调查,并且采取专业化的手段进行管理和控制。此外,还应该通过信用管理机构来建立客户信息管理系统,通过实时的信息更新来及时掌握客户的信用和资产状况,确定客户的偿债能力。企业只有通过分析、调查的方式来及时了解客户的状况,才能根据这些信息来确定应收账款能否顺利回收,以此来保护自身的经济利益。

3、 完善企业应收账款的内部控制和激励机制,是企业将应收账款的风险降到最小的有效措施之一。首先,企业要对应收账款进行严格的控制管理,做好应收账款的日常管理,做好基础的记录工作,了解客户的付款及时程度等情况。其次,企业还要积极加强对销售部门的激励措施。要积极鼓励销售部门加强对客户进行产品赊销程度的控制。在与客户进行商业来往时,除了要尽可能地在合同中设置有效的应收账款回收保护条款,将应收账款的回收风险降到最低,此外,还应该通过各种手段和方式将应收账款降到最低。对于能够有效降低应收账款的人员,企业可以将他们的业务表现与其薪酬、职位升迁等相挂钩。

仁和会计教育重点提示:企业还必须加强企业内部对应收账款管理的监督。在确立完善的内部审计机制的前提下,充分发挥企业内部审计的作用,对应收账款进行检查,对相关人员是否从事非法活动进行严格的查处,从根本上保证企业应收账款管理的顺利进行以及企业利益不受损害。

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